Sobre CHINT

Para se tornar o principal fornecedor mundial de energia limpa e
fornecedor de soluções de séries sobre gestão de eficiência energética

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Após anos de funcionamento e desenvolvimento,

a cultura empresarial da Chint passou por quatro fases de estágios internamente relacionados e com características individuais:

  • Fase de acumulação cultural não intencionada
  • Fase de resumo e sublimação da cultura
  • Fase de identificação e comunicação da cultura
  • Fase de Inovação e desenvolvimento da cultura

Conceito central da cultura

Espírito: Harmonia, humildade, practicalismo, inovação

Valores: Honestidade e obediência às leis, foco no desempenho, reforma contínua

Filosofia de funcionamento: Criar valores para os clientes, procurar o desenvolvimento para os funcionários, e assumir responsabilidade para a sociedade

Visão: Empenhada em desenvolver um líder em soluções de gerenciamento em série em energia limpa e eficiência energética

Sistema e especificações

Nós possuímos um sistema de legal e de gestão empresarial completo e foi transmitido a partir de uma empresa familiar para uma "empresa moderna".

Realizar profundamente diversos trabalhos de acordo com o sistema de gestão de normas e procedimentos da empresa;

Adoptar a estrutura de organização funcional para a gestão da Empresa;

Conduzir o gerenciamento da rotina através da centralização e descentralização combinada;

Estabelecer um mecanismo de distribuição permanente de "Criação de valores, a partilha de resultados e tomada de risco comumente".

Código de Conduta

O conselho de directores e de gestão de topo assumem as responsabilidades para a tomada de decisões sobre estratégia e gestão. De acordo com o princípio de "Eficiência considerando primeiro a justiça", é adoptado o estilo de tomada de decisão conjunta, da decisão da pessoa e decisão do grupo;

A gestão da produção e da operação é destinado a resolver três problemas: "O que", "quantos" e "como".

Princípio de posicionamento: Qualidade em primeiro lugar, importância do cliente, produção e interacção de marketing.

Desenvolvimento e design do produto: Empregar o sistema de desenvolvimento de dois níveis para desenvolver continuamente novos produtos, melhorar constantemente a qualidade do produto, reduzir o período de desenvolvimento e reduzir o custo de desenvolvimento;

Sistema de produção e operação: Construir uma estrutura de sistemas de produção e operação, que seja a mais adequada para a empresa e que deverá tornar seus recursos fixos na velocidade máxima e custo mínimo.

Formação da equipa: Estabelecer uma equipa de gestão e técnica profissional com a cultura empresarial comum, elevado sentido de inovação, especialidade e forte perspectiva internacional.

Operational Practice

In operational practice, no matter who we might face, including consumers, competitors, suppliers, agents, government, media or the society, we have always been complying with the principle of “Quality first, customer upmost, fair competition, harmony and win-win, honesty and laws abidance, repaying the society”.